Сравнение erp систем таблица

Сравнение ERP «Цех-успех» с другими ERP-системами

Сегодня рынок ERP-систем весьма широк, на нем присутствуют как глобальные игроки вроде SAP, Oracle, Microsoft, так и региональные («1С», «Галактика» и т.п.), предлагающие свои решения для отдельных стран и регионов. Многообразие обусловлено различными подходами к строительству систем, спецификой предприятий и общим функционалом ERP.

ERP-система «Цех-успех» фокусируется на автоматизации и интеграции ключевых процессов небольших и средних предприятий с процессным и дискретным производством, имеет реальный опыт внедрения и доказанную эффективность в течение нескольких лет. Среди основных результатов, которые удалось достичь в сравнительно небольшом производстве мебели:

  • Сокращение издержек на 12%;
  • Снижение сроков изготовления – 30%;
  • Увеличение объемов выпускаемой продукции – 16%;
  • Многократное сокращение случаев выпуска брака;
  • Качественное оздоровление рабочей атмосферы, улучшение трудовой дисциплины;
  • Расширение товарного ассортимента, внедрение более эффективных систем оплаты труда.

Приблизительно схожих результатов позволяет добиться внедрение и более известных, «раскрученных» ERP-систем, поэтому для владельца предприятия на первый план выходит вопрос сравнения этих IT-решений и оптимального выбора. В сегменте ERP-систем для малых и средних предприятий с «Цех-успех» могут конкурировать:

  • Microsoft Dynamics NAV;
  • 1С: Управление производственным предприятием;
  • Галактика;
  • Infor;
  • Compiere;
  • Solaris;
  • Мой склад.

«Microsoft Dynamics NAV». Решение от всемирно известной Microsoft, которое имеет превосходные функциональные возможности и за счет своей глубочайшей проработки может быть адаптировано под любую компанию. Учитывая, что большинство компьютеров работает на программном обеспечении от Microsoft (Office, Windows), логично отдавать предпочтение их ERP-системе. В условиях российских реалий стоимость внедрения составляет от 1,5 миллионов рублей, что делает систему актуальной для среднего и крупного бизнеса.

«1С: Управление производственным предприятием». Продукты «1С» имеют давнюю историю и хорошую репутацию, их интеграция с финансовыми бизнес-процессами и функцией налогообложения делает продукт актуальным для компаний с высокими требованиями государственных регуляторов. «1С» предлагает «лоскутную» систему (внедрять можно поэтапно в разные процессы, затем интегрировать) и готовые решения для отдельных типов производств. Такие продукты стоят от 200 тысяч рублей, имеют сроки внедрения от 3 месяцев и требуют абонентской платы при последующем использовании за каждое рабочее место.

«Галактика». Зрелый продукт на российском рынке с широким функционалом, близким к Microsoft и 1C, который ориентирован на средние и крупные предприятия (примером может быть «Спецмаш»). В последнее время разработчики проектируют более «легкие» версии для нижнего сегмента бизнеса, но внедрять свои решения предлагают последовательно – пакетами, что, в конечном счете, выливается в суммы, соизмеримые с описанными выше конкурентами. Очевидно, поддержка мелких компаний не входит в сферу интересов.

«Infor». Система для компаний с дискретным производством (машиностроение, электроника, деревообработка и т.п.). Отлично показывает себя в условиях позаказного характера деятельности, имеет множество блоков внедрения, включается во все процессы компании и дает оценку эффективности бизнеса для руководства. Разворачивать ее стоит в условиях сформировавшейся бизнес-системы с подключением CRM-систем. Сроки внедрения могут быть от нескольких месяцев до года, а стоимость – достигать нескольких десятков тысяч евро.

«Compiere», «Solaris». ERP-системы с открытым исходным кодом, низкой ценой внедрения, позволяющие контролировать не только внутренние бизнес-процессы, но и работу с клиентами через CRM-систему. Доступны, поставляются в нескольких модулях, обновление которых происходит за отдельную плату. Подходят для компаний с четкой бизнес-структурой, где штатные IT-специалисты готовы будут доработать систему под собственные нужды.

«Мой склад». Активно рекламируемая система, адаптированная под малый бизнес (от 1 человека), имеющая гибкую ценовую политику (от 1000 рублей для 2 сотрудников в месяц). Подходит для предприятий розничной торговли, отлично интегрируется с различными банковскими, платежными системами. Так как система облачная, нередко у клиентов бывают претензии к скорости работы или сбоям по отдельным позициям, любое расширение функционала требует дополнительной оплаты. Полноценной ERP-системой «Мой склад» назвать сложно, но своей работой в сфере управления складом справляется.

«Цех-успех». Данная система вобрала в себя самые востребованные элементы автоматизации работы небольшого предприятия всех перечисленных выше ERP-систем. Конкретные реализованные решения «Цех-успех» можно увидеть в статье «7 причин внедрения ERP «Цех-успех». От своих прямых конкурентов система взяла такие плюсы как:

  • Техническую «легкость», простоту и скорость внедрения в сочетании с полноценной поддержкой – нет «тяжелых» аналитических систем, дополнительных баз данных, систем управления и мониторинга, которые заставят задуматься о покупке новых компьютеров. В распоряжении управляющего производством минимальный, но вместе с тем 100%-но достаточный функционал для тотального контроля;
  • Возможности развития «Цех-успех». ZMKSOFT постоянно оптимизирует работу и добавляет новый функционал, который будет предлагаться клиентам;
  • Простая, прозрачная и мягкая ценовая политика. Приобрести ERP-систему «Цех-успех» можно всего за 2740 рублей с бесплатной поддержкой. Такого уровня цен и функций не предлагает ни один из конкурентов.

Ниже приводится сравнительная таблица описанных ERP-систем, включающая ERP «Цех-успех». Данный анализ нацелен на выбор оптимального варианта автоматизированной системы управления производством для малого или среднего размера предприятия, работающего в качестве дискретной или процессной мануфактуры.

ERP

Функциональность (набор ERP-решений)

Стоимость (внедрения и абонентская плата)

Адаптивность (под локальные процессы бизнеса)

Малый бизнес (соответствие масштабам малых предприятий)

технические науки

  • Кизилова Ольга Геннадиевна , магистр, студент
  • Белгородский государственный университет
  • Похожие материалы

    В связи с насыщенностью рынка программ ERP, предоставляющих автоматизацию процессов работы фирмы, для внедрения продукта следует произвести сравнительный анализ, основываясь на выдвигаемых компанией критериях.

    В данной статье предполагается выявить наиболее подходящую ERP-систему российской и зарубежной компании для интернет-магазина, а также выявить, какую из них выгоднее использовать. Правила, по которым производился расчет итоговых показателей по продуктам, описаны в статье «Описание принципа анализа и сравнения ERP-систем» [1].

    В ходе анализа были получены сведения по каждому из следующих критериев:

  • общая стоимость;
  • интеграция с сайтом;
  • период внедрения;
  • период обучения сотрудников;
  • наличие мобильной версии программы;
  • быстродействие;
  • открытость программного кода;
  • наличие русского интерфейса.

Опишем преимущества и недостатки, полученные в результате мониторинга данных в сети интернет по каждому российскому программному продукту.

«1С:Предприятие» — программный продукт компании «1С», предназначенный для автоматизации деятельности на предприятии.

  • общая стоимость внедрения конфигурации «Управление торговлей 11.0», включая лицензию на рабочие места, находится в пределах от 10 000 р. до 30 000 р.;
  • имеется возможность интеграция с любым сайтом или создания специального сайта на технологической платформе «1С-Битрикс» от компании 1С, который возможно модернизировать в дальнейшем лично;
  • открытый программный код;
  • краткосрочный период внедрения — от 3 до 9 месяцев;
  • имеется возможность использовать уже готовую мобильную программу или создать новую;
  • интерфейс позволяет использовать несколько языков, включая русский.
  • С:Предприятие» имеет широкие функциональные возможности и открытый код, за счет этого уменьшается быстродействие и увеличивается срок обучения сотрудников.
Читайте также:  Современный радиоприемник высшего класса

«Галактика-ERP» — система, составляющая часть комплекса бизнес-решений корпорации Галактика для информационной поддержки задач стратегического планирования и оперативного управления.

  • срок внедрения 4 месяца — 1,5 года.
  • общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 15 000 до 45 000 р.;
  • наличие возможности интеграции с сайтом;
  • краткосрочный период обучения сотрудников;
  • возможность использовать уже разработанное мобильное приложение;
  • наличие русского интерфейса.
  • трудный программный код, который только частично в открытом доступе;
  • при больших объемах данных быстродействие заметно ухудшается.

Парус-ERP — серия программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности организаций сектора государственного и муниципального управления, а также коммерческих предприятий, выпускаемое одноимённой российской компанией.

  • срок внедрения 4 месяца — 1 год.
  • общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 30 000 до 60 000 р.;
  • краткосрочный период обучения сотрудников;
  • наличие русского интерфейса;
  • открытый программный код.
  • отсутствие возможности интеграции с готовым сайтом;
  • отсутствие мобильного приложения;
  • при больших объемах данных быстродействие заметно ухудшается.

Каждому ERP-продукту были присвоены значения от 0 до 2 [1] по принципу сравнения полученных данных и занесены в таблицу, сформированную в программе Microsoft Excel. Рассчитанные результаты представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Сведения по российским системам

Опишем преимущества и недостатки, полученные в результате мониторинга данных в сети интернет по каждому зарубежному программному продукту.

Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE, OBI) — программная платформа для решения задач бизнес-аналитики: интерактивных и публикуемых отчетов, мониторинга KPI и бизнес-процессов.

  • наличие возможности интеграции с готовым сайтом;
  • наличие мобильного приложения;
  • открытый программный код;
  • быстродействие на хорошем уровне.
  • срок внедрения 1 — 5 лет.
  • общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 50 000 до 200 000 р.;
  • отсутствие русского интерфейса;
  • долгосрочный период обучения сотрудников.

Microsoft Dynamics AX — одно из программных решений корпорации Microsoft для автоматизации управления предприятием (ERP-систем), поставляемых подразделением Microsoft Dynamics.

  • наличие русского интерфейса;
  • наличие возможности интеграции с готовым сайтом;
  • наличие мобильного приложения;
  • быстродейственный.
  • срок внедрения 8 месяцев — 3,7 лет.
  • общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 40 000 до 150 000 р.;
  • отсутствие открытого программного кода;
  • долгосрочный период обучения сотрудников.

SAP R/3 — это система, которая включает в себя набор прикладных модулей, благодаря которым поддерживаются и интегрируются бизнес-процессы компании в режиме реального времени.

  • наличие русского интерфейса;
  • наличие возможности интеграции с готовым сайтом;
  • наличие мобильного приложения;
  • открытый программный код;
  • быстродейственный.
  • срок внедрения 1 — 5 лет.
  • общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 120 000 до 250 000 р.;
  • долгосрочный период обучения сотрудников.

Каждому ERP-продукту были присвоены значения от 0 до 2 [1] по принципу сравнения полученных данных и занесены в таблицу, сформированную в программе Microsoft Excel. Рассчитанные результаты представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Сведения по зарубежным системам

По итоговым показателям лидером вариантом среди российских ERP-систем оказалась программа «1С:Предприятие», среду зарубежных — «Microsoft Dynamics». Сравним данные системы. Значения в таблицу будут вноситься от 0 до 1, соответственно лучшему варианту. Итоговое сравнение представлено на рисунке 3.

Рисунок 3. Итоговая таблица

В результате выполнения анализа было выявлено, что наиболее подходящей по всем выдвинутым критериям интернет-магазина является российская система «1С:Предприятие».

Список литературы

  1. Кизилова О.Г. Принцип анализа и сравнения erp-систем // NovaInfo.Ru (Электронный журнал.) – 2017 г. – № 68; URL: http://novainfo.ru/article/13755

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Выбор ERP-решения – крайне сложная и комплексная задача, требующая серьезного обследования организации и четкого формулирования требований к корпоративной информационной системе. На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики ERP. Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач.

ERP-системы классифицируют по многим признакам. Это и функциональные возможности, и стоимость проекта внедрения (существенное значение имеет отношение стоимость лицензии/стоимость услуги по внедрению). Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована ERP. Кроме того, некоторые эксперты делают попытку классификации систем управления ресурсами предприятия по наличию/отсутствию у продукта отраслевого решения.

К настоящему моменту доминирующее количество ERP-систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений Microsoft Business Solution – Axapta и Navision. В отличие от большинства других поставщиков ERP-систем (того же SAP, который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения), MBS отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у Axapta и Navision большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе ERP-системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого – другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса. В последние годы многие крупные производители ERP-систем представили свои решения (во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов) в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса SMB, наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса.

Россия – дело тонкое

Внедрение ERP-системы на предприятии нередко занимает несколько лет. По оценкам экспертов, не более 20% всех проектов по внедрению ERP-решений заканчивается в оговоренное контрактом время и с сохранением бюджетов. Зачастую дополнительные факторы, среди которых, например, незапланированные финансовые издержки, приводят к тому, что ограничивается функциональность решения, либо проект завершается досрочно, когда внедрена только часть модулей.

Читайте также:  Телевизор харпер как настроить цифровые каналы

Тем не менее, помимо существенных финансовых затрат, направленных непосредственно на реализацию проекта, важно помнить, что ERP-система – это достаточно типизированное решение, обладающее совершенно конкретной бизнес-логикой, построенной на заранее определенных алгоритмах. В связи с этим, на любом предприятии перед внедрением ERP-системы проводится обязательная фаза, называемая реинжинирингом бизнес-процессов. Эта стадия крайне важна, но в России ей зачастую не уделяется должное внимание, вследствие чего множество проектов оказываются провальными.

"До сих пор многие клиенты считают, что в ходе внедрения ERP-системы бизнес плавно перестроится сам по себе и сам факт внедрения системы уже можно считать переходом к западному стилю управления, – говорит Игорь Горбатов, заместитель генерального директора компинии РБК СОФТ, – приходится их огорчать и разъяснять, что многие бизнес-цели в принципе недостижимы без проведения реинжиниринга".

Важно отметить, что в силу особенности российской (для многих компаний – еще советской) экономики, переход от планового подхода к организации производства к процессному – крайне болезненная процедура. На Западе проблема реинжиниринга бизнес-процессов стоит менее остро, более того, многие ERP-системы изначально разрабатывались для западных предприятий, в связи с чем их бизнес-логика во многом соответствует принципам организации деятельности местных компаний.

ERP в ассортименте

На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.

Доли ведущих поставщиков ERP-систем в России, 2003 г.

* Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System, Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise
**Прибыли проекта "Открытые Технологии" – "Связьинвест" не учитывались

Оборот SAP в СНГ и Балтии в 2004 году вырос на 25,8% по сравнению с предыдущим годом и достиг 95,5 млн. При этом мировые темпы роста были куда скромнее: 7% или 7,5 млрд. в денежном выражении. Решения немецкого концерна широко применяются в нефтегазовой отрасли, а также в других отраслях промышленности. Одним из наиболее масштабных проектов стало внедрение SAP R/3 на Омском нефтеперерабатывающем заводе. SAP R/3 – крупная интегрированная система, обладающая очень широкой функциональностью.

К плюсам SAP R/3 можно отнести модульность систем, большую функциональную гибкость, наличие интегрированных систем производства и системы проектов. Кроме того, большое преимущество решению дает наличие модулей инвестиционного и финансового менежмента. К минусам относятся сложная документация, высокие требования к аппаратной части, значительная стоимость техподдержки. На сегодняшний день SAP предлагает свое новое решение – интеграционную платформу NetWeaver, которую сам немецкий концерн позиционирует как платформу управления бизнесом. Стоит отметить, что SAP NetWeaver уже внедрена на российском концерне "Силовые машины".

"Безусловно, новая платформа SAP NetWeaver – существенное достижение компании, считает Игорь Горбатов. – Процессно-ориентированный подход, лежащий в основе идеологии новой платформы значительно облегчает и упрощает внедрение, и, тем самым, уменьшает и стоимость проекта".

Главный конкурент SAP – компания Oracle также имеет внушительный послужной список проектов, реализованных на российском рынке. Большое количество продуктов Oracle внедрено на отечественных металлургических предприятиях. Помимо этого, на долю американской компании приходится самый крупный на сегодняшний день ИТ-проект России. В мае 2003 года три дочерние компаний телекоммуникационного холдинга "Связьинвест" – "Центртелеком", "ВолгаТелеком" и "ЮТК" – приняли решение о внедрении системы управления предприятием на базе программного обеспечения Oracle E-Business Suite. Общая стоимость только 70 тыс. лицензий для всех МРК составляет $153 млн., что соответствует 80% совокупной чистой прибыли холдинга, полученной за 2002 г.

Решения Oracle и SAP – мировые лидеры в сегменте систем управления предприятием. Продукты обоих поставщиков относятся к классу крупных интегрированных систем и обладают широкой функциональностью, позволяющей удовлетворить потребности бизнеса практически в любой отрасли. Тем не менее, высокая стоимость лицензий, консалтинговых услуг и поддержки решений Oracle и SAP нередко являются ключевой проблемой при выборе ERP-системы. По этой причине предпочтение часто отдается другим поставщикам. Так, позиции шведской компании IFS весьма сильны в непрерывном производстве. IFS входит в пятерку мировых лидеров среди поставщиков ERP-решений. Компания успешно конкурирует с SAP в автоматизации фондоемких отраслей, особенно в тех областях, где востребованы техобслуживание и ремонты. По данным ARC Advisory Group, IFS является мировым лидером по объему продаж "ремонтных" (EAM) систем.

ERP-системы российского производства
Решение Производитель Сфера применения Срок внедрения Стоимость внедрения Примеры внедрений в России
"Галактика" Галактика Нефтегазовая отрасль, энергетика, металлургия, предприятия ВПК, пищевая промышленность. 4 мес. . 1,5 года и более В среднем лицензия обходится в $2 тыс. за одно рабочее место. Стоимость внедрения составляет около 100% этой суммы. "Русский продукт", "Металлист- Пермские моторы", "Запсибгазпром", Красноармейский машиностроительный завод, Балтийская трубопроводная система.
"Парус" Парус Машиностроение, нефтегазовые компании, предприятия энергетической отрасли 4 мес. . 1 год и более Стоимость лицензии на одно рабочее место $1-2 тыс. Стоимость внедрения 100-200% цены решения. "Пензаэнерго", "НАСТА", "Татойл-Сервис", "Сибирский берег", Рязанский нефтеперерабатывающий завод и др.
"1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" 1C Машиностроение, пищевая промышленность и др. 3-9 мес. и более Лицензия на одно рабочее место $150-600. Стоимость внедрения на одно рабочее место $200-1000 "Торжокский вагоностроительный завод", "Цветлит", "Плитпром", "Карельский окатыш", "Остров", "НИИЭФА-ЭНЕРГО" и др.

На предприятиях нефтехимической промышленности нередко встречаются решения американской компании Ross Systems – ERP-система iRenaissance. Кроме того, компания имеет множество внедрений в пищевой и целюлозно-бумажной отраслях. В России продукты Ross Systems используются на Липецком хладокомбинате, Московском шинном заводе, в Тюменской нефтяной компании и др. Всего в мире насчитывается более 3400 внедрений системы iRenaissance в 60 странах.

Россия: догоняя ERP

Строго говоря, относить российские разработки систем управления предприятием к классу ERP-систем не совсем корректно, скорее они отвечают концепции MRP (Manufacturing Resource Planning). В то же время, строго определения ERP-системы (термин был введен компанией Gartner в начале 90-х годов прошлого века), а тем более какого-либо документа, регламентирующего требования к ERP-решению, не существует.

Читайте также:  Три шкатулки готика 3

Система управления ресурсами предприятия призвана автоматизировать большинство процессов на предприятии: управление производством, финансами, поставками, затратами и т.п. Теми или иными возможностями обладают как иностранные, так и российские разработки, разница лишь в обеспечиваемой функциональности. В связи с этим, вполне можно отнести ряд отечественных решений к классу ERP-систем.

Тем не менее, крупных и действительно хорошо зарекомендовавших себя отечественных разработок немного. Среди множества игроков можно отметить корпорации "Галактика" и "Парус" с одноименными продуктами, а также "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием". К более мелким относятся решения "Эталон" (компания "Цефей"), БОСС ("Ай-Ти"), Флагман ("Инфософт") и другие.

Корпорация "Галактика" имеет весьма сильные позиции в российской промышленности, занимая четвертое место на рынке с долей в 7%. Имеет множество внедрений различного масштаба. Впрочем, стоимость решения постепенно приближается к стоимости аналогичных западных продуктов. К плюсам "Галактики" можно отнести достаточно глубокую интегрированность и четкую поддержку законодательной базы, а также легкую настройку печатных форм. Недостатки системы – сложность дополнительных разработок и наличие своего собственного языка программирования, существенно отстающего от современных.

Решение корпорации "Парус" во многом похоже на "Галактику", но имеет меньшую функциональность, равно как и стоимость лицензий. К плюсам системы "Парус" можно отнести низкие технические требования к локальной сети предприятия. Корпорация имеет достаточно большое количество проектов на промышленных предприятиях России. Сильны позиции корпорации в бюджетных организациях и энергетических компаниях.

Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
Решение Производитель Сфера применения Срок внедрения Стоимость внедрения Примеры внедрений в России
SAP R/3 SAP AG (Германия) Оборонные предприятия, компании нефтегазового комплекса, металлургия, энергетика телекоммуникации, банковский сектор. 1-5 лет и более Лицензия на 50 рабочих мест стоит около $350 тыс. Стоимость внедрения может в несколько раз превышать стоимость решения. Омский НПЗ, Ярославский НПЗ, группа "Мечел", ТНК-ВР, "Белгородэнерго", "Сургунефтегаз", "ЕвразХолдинг" и др.
Oracle Applications Oracle (США) Тяжелая промышленность (преимущественно металлургия), телекоммуникационные компании, финансовый сектор, химическая промышленность. 1-5 лет и более Стоимость решения на одно рабочее место составляет около $5 тыс. Полная стоимость существенно зависит от требуемой функциональности и сложности внедрения. "Объединенная металлургическая компания", Магнитогорский металлургический комбинат, Западно-Сибирский металлургический комбинат, "Генезис", "Северо-Западный Телеком", "ВымпелКом", "ЕвроХим", "Связьинвест", РАО ЕЭС и др.
IFS Application IFS (Швеция) Предприятия машиностроительного комплекса, энергетика, пищевая промышленность, фармацевтика, кабельная промышленность. 0,8-3 года и более Полная стоимость внедрения может достигать $250 тыс. и более. Также существенно зависит от требуемой функциональности. АЗР Автомобиль, Алдарис, Бурейская ГЭС, Импэксбанк, Oriflame, Подольсккабель, Энсто Электро, ЭЗАН, Новокузнецкий водоканал, "Русский алюминий".
Baan ERP SSA Global (США) Химическая промышленность, автомобилестроение, фармацевтика, пищевая промышленность. 6 мес-1,5 года и более Стоимость одного рабочего места – $3 тыс. Соотношение цены решения и расходов на внедрение 1:1-1:3. “Ангарский электролизный химический комбинат”, “Курский кондитер”, “Ижевский электромеханический завод”, “Северсталь”, “Нижфарм” (Baan IV), “УралАЗ”, “КамАЗ-Дизель” и др.
iRenaissance Ross Systems (США) Пищевая промышленность, химические компании, металлургическая промышленность нефтеперерабатывающие, целлюлозно-бумажные, фармацевтические предприятия. 4 мес. . 1,3 года и более Стоимость внедрения в среднем $200 тыс. Московский шинный завод, Ярославский шинный завод, “Берлин-Фарма”, Липецкий хладокомбинат, ЦМК . Трейдинг, Тюменская нефтяная компания, “Маркохим” и др.
MBS Axapta, Navision Microsoft (США) Предприятия нефтяной отрасли, пищевой промышленности, торговые компании, металлургия, дистрибуция, телекоммуникационная отрасль. 6 мес. . 2 года и более В среднем стоимость решения на одно рабочее место – $3,5 тыс. Стоимость внедрения составляет 100-250% стоимости решения. Останкинский молочный комбинат, МВО, “Юнимилк”, РУССО, “Интерспорт”, “Ростелеком”, “Краски ТЕКС”, ПНТЗ, Московский завод “Кристалл”, книжная сеть “Буквоед”, “Феликс”, “Промет”, аэропорт “Кольцово” и др.
iScala Epicor (США) Машиностроение, телекоммуникационная отрасль, пищевая промышленность. 3 мес. . 1,5 года и более Cредняя стоимость iScala 2.1 составляет $2-5 тыс. за одно рабочее место. “Электроизделия”, “Соник Дуо”, Луцкий подшипниковый завод, TETRA PAK-Кубань, Производственно-строительная фирма Норд, Новошип, фабрика “Большевик”, Челябинский электро-металлургический комбинат, Московская Сотовая связь.
MFG/PRO QAD (США) Автомобильная, авиационная, электронная, электротехническая, химическая, фармацевтическая и пищевая промышленность. 3 мес. . 1,5 года и более Стоимость лицензии на одно рабочее место $2-5 тыс. в зависимости от конфигурации. Внедрение обходится в 100-200% этой суммы. "Кока-Кола" (Москва), НПК "БЫСТРОВ", "Видеофон", "Электромеханика", "Gillette" (Санкт-Петербург), Kraft Foods (Санкт-Петербург), Пивоваренный завод "Браво"
J.D.Edwards OneWorld J.D.Edwards (США) Горнодобывающая промышленность, строительные организации, торговые компании, нефтегазовый сектор. 7 мес. . 1,5 года и более Cтоимость рабочего места OneWorld варьируется от $400 до $4000. Торговый Дом ГУМ, завод Caterpillar (Тосно), холдинг “Рамзай”, “Лаверна” и др.
SyteLine ERP MAPICS (США) Производители измерительного и электрооборудования, деревообработка, полиграфия, машиностроение. 6 . 9 месяцев и более Стоимость лицензии на одно рабочее место $2-4 тыс. Примерно во столько же обойдется внедрение. Воронежская кондитерская фабрика, "Компрессорный комплекс", "Иркутсккабель", Полиграфический комплекс "Пушкинская площадь", группа "Метран".

Менеджер – всему голова

В отличие от многих других проектов, связанных с "лоскутной" автоматизацией, внедрение комплексной информационной системы должно проходить при максимальном участии высшего руководства компании. Именно на него ложится основная ответственность за правильный выбор решения. Равно как при внедрении CRM, крайне важно, чтобы руководство компании ответило на вопрос: "А зачем предприятию нужна ERP-система?". Следует помнить, что полная стоимость проекта по внедрению ERP-системы (включая лицензии, услуги консультантов, поддержку и т.д.) не должна превышать стоимость бизнеса компании.

"Перед принятием решения о внедрении корпоративной информационной системы компания-консультант обязательно выполняет диагностическое исследование предприятия и в нем дает рекомендации по выбору конкретной ERP-системы, – говорит Игорь Горбатов. – Однако, окончательное решение остается все же за Заказчиком".

Тем не менее, не существует каких-либо конкретных методик по выбору предприятием определенного ERP-решения. Можно лишь ограничиться рядом советов, большинство из которых сводится к вопросам организации деятельности компании вообще. Обычно при выборе решения учитывается огромное количество взаимосвязанных факторов, влияние которых друг на друга может быть неоднозначным. Именно поэтому внедрение ERP-системы практически невозможно провести силами своего собственного ИТ-отдела и необходимо привлекать грамотного системного интегратора, обладающего большим портфелем решений.

Оцените статью
Добавить комментарий

Adblock
detector